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      风云变幻改制路 一片忠诚赤子心

      作者:焦富伟日期:2014-07-22 09:28

       2004年,是公司改制的第一年,也是我终身难忘的一年。10年过去了,回想当时的情景,心中依然汹涌澎湃。面对即将来临的巨变,职工们沸腾了,惊恐、不舍、埋怨、疑惑,各种感觉五味杂陈。有的职工选择买断,恋恋不舍地离开了坚守多年的工作岗位,更多的人是不知所措,四处打听消息,征求意见。各级领导召开大会小会,对政策进行宣传,对职工进行心理疏导。慢慢地职工也接受了这个事实:改制才有出路,我们别无选择。现实给我们出了难题,我们只能选择直面困难。

       回顾公司的发展历程,心中满是骄傲和自豪。从1995年筹建,到1999年建成投产,我们的职工以饱满的精神,齐心协力,克服了重重困难,完成了总投资达64亿的大化纤建设。化纤建成以后,我们又相继完成厂里大大小小85个技措技改项目及后续工程,河阳新村4栋高楼拔地而起。成绩越多,面对改制时的挫败感就越沉重,脱离母体的撕裂感就越痛彻心扉,观念的转变就越难。但我们的职工经历短暂的低迷之后,还是展现出“既来之,则安之”的泰然自若,把困难当挑战,把挑战当机遇,抓住机遇再创辉煌。

       万事开头难,对外寻求突破的第一步具有里程碑意义。2004年,公司对外开辟了的第一个市场——海南炼化续建项目。还记得当时队伍出发的场面,总监带领十几个人,个个佩戴红花,我们敲锣打鼓为他们壮行,加油鼓劲,增加士气。出师告捷,2004年监理板块实现产值868万元,利润76万元。利润虽然不多,但我们毕竟迈出了艰难的第一步,看到了曙光,给公司添了把柴。之后,在总厂的扶持下,相继承揽了油品质量升级等项目,有大项目这条主链作支撑,加上建设大化纤时积累下的丰富管理经验,党政工团齐抓共管,广大职工脚踏实地,奋力拼搏,公司经营慢慢起色。

       2008年,公司发展达到一个高峰,综合产值突破亿元大关,货币资金突破千万。后来,随着形势的改变,受税制改革的影响,公司的总承包业务逐渐递减,工程监理业务慢慢成为主业。2011年5月,为了保全基建公司总承包和监理两项资质,由基建公司吸收合并监理公司,组建洛阳石化工程建设集团有限责任公司。这段发展历程,也成为公司职工转变行动的过程,改革与坚守相伴,我们一直在努力。

       近年来,公司已彻底被推向市场,没有了母体的强力支撑,发展举步维艰。从2011年到2013年,无论产值还是利润,都呈现出下滑趋势。外部条件也不断恶化,预付款没有了,还增加好多附加条款,例如办理履约保函,支付安全风险抵押金等。监理业务往往因为业主的原因,拖延工期,而付款又跟节点挂钩,经常出现几个月都拿不到工程款的情况,付款风险接踵而至。随之而来的是,资金链断裂,人员情绪波动,士气低落。寻求解决的途径,已经到了刻不容缓的地步。

       怎么办?我觉得,首先要坚定信心,树立远大目标。有理想的人才可能成功,有目标的企业才能长久立足。要自我加压,从管理上找根源,从发展思路上找突破。必须有壮士断腕的决心和勇气,将压力转化为发展的动力,坚定广大职工对发展的信心,增强战胜困难的意志。其次,要有魄力,敢想敢干。制定了目标就要勇往直前,目标是1,行动就是一连串的0,必须目标与行动并重,长远规划,真抓实干。再次,强化监督。要敢于向不良行为说“不”,修正执行过程中的偏差,不断完善管理方法,保证公司利润的最大化。

       10年发展,从观念到业务,公司经历了艰难的蜕变,职工克服了种种困难。10年辛勤,是我们可以战胜困难的底气和力量。曾有的辉煌,彰显着大洛阳石化“三自精神”的深刻内涵。我坚信,只要我们坚守自找差距、自加压力、自强不息的优良传统,常怀一片忠诚的赤子之心,就一定可以渡过难关,再创佳绩!

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